美商維瑪 阿Ken

Dear C4系列的所有伙伴及一同在维玛经营的讲师、伙伴们：

　　看到这篇文章，想必大家会相当的错愕，家豪和珮君两人成绩不错，加上香港巿场开放，时机正好，为什么选择在这个时间点说再见呢？

　　其实当初开始经营维玛，我们两个人给自己的期限就是，经营到2012年的2月。如果有看过我们梦想文的伙伴，或是对家豪和珮君有点熟悉的伙伴，就会知道，家豪和珮君一直都有个大愿，那就是想尽我们的力量，改变这个世界。所以珮君一直想去社会福利最好的北欧留学，攻读社会福利的硕士，希望能够将最成熟先进的社会福利观念，带回台湾。

　　在我们的生涯计画中，一直都有这个部分，等待我们去完成，所以当时间接近时，我们开始犹豫，是应该把握时机趁胜追击，或是遵照原本的人生规划，藉由经营维玛的成果，完成出国深造的计画呢？在经过好几个月的考虑后，我们终于做出决定，选择了后者。

　　做出这样的决定，其实家豪和珮君非常不舍，因为经过两年的努力，伙伴们都成为我们很好的朋友，共同分享喜悦和忧愁。未来准备考试的日子，又将会回到创业初期，孤单单的两人时光，虽然有最爱的人陪伴，但仍然有些寂寞。

　　但会选择这样的决定，是出自几种原因：

1.令人安心的伙伴。C4系列的伙伴都非常积极，也非常争气，唯一令人担心的部分，就是对家豪和珮君的依赖。未来香港巿场开放，紧接着就是大陆巿场，是一个庞大团队起飞的开始，在这个时机点开始学习独立领导以及和其他伙伴共同成长，经历建立大型团队的经验，正是伙伴们由跟随者转型成领导者的好时机。但如果伙伴体质不够坚强，在这个过程可能会因为领导的压力而退缩，造成不好的影响。所幸，C4系列的伙伴本质上都是令人安心的，坚强、独立而且团结，所以只要经过这个成长的过程，相信都可以成功到达财富自由的终点。

2.强而有力的产品后盾。新产品eBody的惊人威力，造成甫上巿便两度瞬间缺货的盛况，再次证明了「产品会销售自己」这句话。在不久后的未来，这项产品将会进入亚洲巿场，造成业绩创造再一波的高峰。

3.可复制的系统。系统的运作依然有效，有完整可依循的步骤和方法可以学习运用，只要每个伙伴都能经历我们草创团队时所学习与经验过的东西，未来必然可以建立和我们一样，甚至比我们更大的团队。

4.没有我们也可以。综合以上几点，最后我们总结了这一点。事实上，家豪和珮君在团队中扮演的角色、在做的事情，是每个伙伴都能做到的。关键只在于「是否认为自己该去做」。做决定，尝试，犯错，然后修正，是每个成功者必经的过程。伙伴们常因为害怕犯错，而被动等待我们出面解决问题，但其实家豪和珮君和所有人一样有不知如何是好的时候，只是我们愿意下一个决定。

　　但家豪和珮君并没有打算人间蒸发。大家依然可以联络得到我们，无论是电话或是电邮。我们只是暂时不会主动参与维玛经营的事务，但很乐于担任顾问的角色，在伙伴们面临困难时，提供我们的经验分享。

　　关键是，未来团队的领导，就在各位身上了。如果不试着自己亲身去下一个决定、去凝聚自己的伙伴，那永远无法学会这件事。

　　你们是我们永远的伙伴、永远的朋友。我们会想念你们，会再相聚的。珍重再见。